想设计游戏，看什么书比较好？

想设计游戏，看什么书比较好？

推荐1《神作之路》

本书堪称一份关于游戏行业内幕的弥足珍贵的调研报告。凭借着行业资深人士的身份，作者与数十款游戏的主创人员进行了深入的交流。这些游戏涵盖了多种类型、风格及运行平台，既包括那些高成本大制作的经典之作，如《魔兽世界》、《半条命2》等，又有短小精悍的休闲精品，如《虚拟农场》、《粘粘世界》等。以翔实的访谈内容作基础，本书不仅展现了游戏开发缤纷绚丽的全景画面，而且还提供了大量的真知灼见，足可照亮游戏开发者的前行之路。

本书共分两大部分，第一部分是游戏个案部分，介绍了10款优秀游戏的制作过程，并通过聆听主创人员的真切感悟，深入剖析并列举出了这些杰作在制作中的正确举措与失策之处。

第二部分是游戏案例总结分析，展示了由第一部分案例所总结提炼出的一些共同主题与规律，通过详尽地剖析各种最佳实践和常见失误，为游戏开发的各个阶段（概念设计、原型设计、制作、测试及发行）提供了具体的实施方案。这些建议不仅真实可靠，而且易于上手与使用。

全书还间或插入一些游戏团队角色的访谈录，这些人都来自全球知名的开发团队，通过这些无私的分享，读者可以了解到游戏开发中的关键要素。

推荐2《用户体验方法论》

用户体验设计的入门级作品，《华尔街日报》、雅虎财经用户体验设计师诚意之作，*懂用户体验的人分享用户体验设计秘笈；

不光是IT界的产品经理需要懂用户体验，任何行业都离不开用户体验。尽管人们喜欢用“用户体验”去吐槽一个产品，但是他们却很难具体地告诉你什么是好的或者差的用户体验。就好像不懂艺术的人在评价一个艺术作品时也只能用“好”、“我很喜欢”、“不好看”这样的词汇。人人都在谈论用户体验，却很少有人真正懂得用户体验。

这不是一本IT技术类图书，书中没有晦涩的代码；

这不是一本提供答案的书，这本书提供的是有价值的问题：什么是用户体验？用户体验的基本原则是什么？如何捕捉用户的“痛点”？

这是一本为产品经理量身打造的指导书。

你可能是一家创业公司的用户体验领域的新手，也可能是一个正在组建用户体验团队的管理人员，或者你是一个碰巧进入这个领域的设计师，无论你是卖汉堡、建网站，还是管理航空公司，无论你的工作简单还是复杂，决定成败的因素只有一个：用户体验。

这是一本来源于实战的书。

《华尔街日报》移动版和雅虎财经频道的用户体验设计师卢克?米勒用自己近10年的实战经验，从专业的视角用生动活泼的语言提炼了提升用户体验的5大黄金法则。从获得灵感到创设原型，本书对用户体验设计的各个阶段都有涉及，集案例分析、应用研究、个人经验于一身，为产品经理提供了各种实用的工具和实操的方法。

《游戏改变世界》读书笔记

游戏这个词让人愉悦，想起来小时候玩的游戏，总是那么快乐，但也让人苦恼，因为有些游戏让我们沉迷其中，荒废自己。游戏本质地就有这有趣的特质，那么这本书就是结构游戏，了解游戏背后的机制，为我们的生活增添乐趣。

本书的作者简·麦戈讷格尔是著名未来学家，世界顶级未来趋势智库“未来学会”游戏研发总监，美国著名交互式娱乐服务公司42 Entertainment首席设计师，全球产值达604亿美元的视频游戏行业，被《商业周刊》誉为“十大最重要创新人士之一”，被世界顶级媒体《快公司》评为“全球百位创意商业人士之一”，被脱口秀女王奥普拉誉为“全球最令人惊叹的20位女性之一”，她的观点被《哈佛商业评论》誉为“最具突破性的观念”。

游戏到底能够用来做什么？

游戏能够提升我们生活的幸福感，因为人们在游戏当中大脑是兴奋的，分泌的这个介质也是不一样。如果我们能够把生活和工作当中的一部分，改造成游戏的状态的话，幸福感会大幅的提升。

游戏可以解决社会问题，如通过游戏的设置让更多人参与社会问题的解决，鼓励步行的App捉妖等。

游戏可以创造超级合作者。什么叫超级合作者？有些事儿通过一个人通过一个项目组是完成不了的，我们需要大量的人一块做。如英国议员腐败案。

本书中她提到游戏需要符合四个特征

第一，目标感，所有的游戏一定要有一个清晰明确的目标，并且将目标可视化。

企业需要有一个特别大的愿景，如阿里巴巴：天下没有难做的生意；PayPal：为了拯救第三世界国家的人民。在Paypal的办公室里边有一个大屏幕，写着统治世界指数。只要有一个人加入Paypal里边，那个数字就增加一下，然后再多一个，再增加一下。从一开始的十几个人，他们大概就是自己的员工加上他们的亲戚朋友在用Paypal 十几个人，然后慢慢变到现在的几亿人都在用Paypal。

如何做到具有目标感呢？

首先要给你要做的这件事儿找到一个宏伟的目标，未必都是要拯救世界这么宏伟。但一定是一个具体的能够跟他人有关的目标，千万不要定自己的目标，说我做这个企业的目标是我要上市，我要成为上市公司的总裁，我要赚到两个亿这没用，这种目标对于社会对于他人是没有拉动作用的，一定是你的社会价值体现出来。

第二，规则。

所有的游戏一定有一套规则，而且游戏到最后你会发现它的规则是不言自明的。

第三，反馈。

在游戏当中给你自己给你反馈的频率越来越高。一个公司的老板过多长时间给员工做一个反馈呢？而且给员工做反馈的形式是什么呢？员工觉得反馈好玩吗？答案绝大多数是否定的。所以员工不爱干活。孩子不爱学习，因为孩子在学习的时候收到的反馈，全都是消极的，负面的，即使是正面的反馈，家长也还得说下次如果再怎么样就更好了，因此孩子学习没劲。

游戏当中正面的反馈特别多，这种高频率的反馈我们就能够理解为什么孩子玩起来一个游戏停不下来了，生活中哪有这样的反馈，生活中更多地是负面评价。这个给我们什么启发呢？ 人特别喜欢获得别人的肯定， 因为在原始社会的时候，你获得了整个部族的肯定就代表着你能够活下去，如果整个部族的人不喜欢你，你就活不下去，因此获得他人的肯定和反馈是人们最原始的内心的动力。

非常典型的一个企业的例子：一个腾讯的高管在演讲中讲到，他说他从传统行业调到了腾讯去工作以后，他最不适应的一件事就是原来在传统行业整天都在批评员工，整天都在挑员工的毛病。到了腾讯以后他被老板叫去谈话，说你要多发现员工的优点，你要经常跟他们颁奖。后来他说总结一下，他在腾讯最主要做的工作两件事儿，不是在颁奖，就是在去颁奖的路上，一天到晚的想着各种各样的方式给员工颁奖，各种各样的名目都能够开发出一个奖项来。

第四，自愿参与，所有的游戏必须自愿参与，只要不自愿参与就不叫作游戏，这也是最难做到的，这涉及激发内在动力。